Afdelingshoofd Gebouwen, Jan De Nul Group
Je hebt als leidinggevende continu de kans om impact te hebben op het leren en presteren van zowel medewerker als organisatie. Dat wil gelukkig al wel eens lukken. Echter stel je evengoed vast dat een verwachting niet steeds wordt ingevuld of een aangegeven richting niet zomaar wordt ingeslagen. Hierbij treedt het grootste spanningsveld op als (nieuw) leidinggevende van sterke teams en/of in een context van zeer uitgesproken en reeds sterk aanwezige bedrijfscultuur.
Charis geeft je met dit Hr-woordenboek een heldere en – met 50 begrippen – een zeer kernachtige houvast voor een reeks hierin bepalende dynamische processen en modellen, waarbij je de geruststelling en het comfort hebt dat er, typerend voor haar visie en aanpak, op wetenschappelijke literatuur wordt teruggevallen.
Alle antwoorden kan en zal dit boek niet bieden. De kracht zit er wel in dat het je een heel overzichtelijke, en mooi geïllustreerde, dubbele roadmap meegeeft. Eén naar de achterliggende literatuur om verder in te verdiepen en één hoe de begrippen en modellen met elkaar in relatie staan en elkaar beïnvloeden.
Die wisselwerking houdt je ook direct een spiegel voor. Als leidinggevende ben je in de organisatie evengoed iemand die nog wat te leren heeft…