Instructies geven
Een evenwichtige werkverdeling, opdrachten geven, de norm bewaken, collega’s bijsturen, iets opnieuw laten doen, … Niet de gemakkelijkste taken voor een leidinggevende die ook meewerkt.
Instructies geven Meer lezen »
leidinggevenden
Mijn positie binnen het team
Het kan lastig zijn, leidinggeven aan het team waarmee men ook dagdagelijks samenwerkt. In deze situatie is het erg belangrijk dat de leider zich op de juiste manier positioneert zodat deze zelf niet in conflictueuze situaties terechtkomt.
Mijn positie binnen het team Meer lezen »
Van feedback naar een feedbackomgeving
We komen van ver. Enkele tientallen jaren geleden maakten we kennis met de ik-boodschap, erna leerden we het begrip constructieve feedback kennen, om nu uiteindelijk te streven naar een feedbackomgeving.
Van feedback naar een feedbackomgeving Meer lezen »
De feedbackcyclus vandaag
De meeste organisaties hebben hun evaluatiecyclus vervangen door een feedbackcyclus. Informele feedback is in deze cyclus heel belangrijk. Daarnaast zal de leidinggevende regelmatig op een formele manier samen met de medewerker dingen bespreken.
De feedbackcyclus vandaag Meer lezen »
Doelgerichte feedback vragen, ontvangen en geven
Organisaties verwachten dat mensen zich veilig voelen om feedback te vragen en te geven aan elkaar. De leidinggevende zal dit gedrag niet enkel stimuleren maar heeft ook een belangrijke voorbeeldfunctie.
Doelgerichte feedback vragen, ontvangen en geven Meer lezen »
Een ondersteunende leiderschapsstijl
De leidinggevende past de stijl van leidinggeven aan de motivatie van de ander aan. Maar deze stijl van leidinggeven zal indirect ook de motivatie beïnvloeden. De kip of het ei?
Een ondersteunende leiderschapsstijl Meer lezen »
Medewerkers gemotiveerd houden
In het team zitten verschillende teamleden. Niet elk teamlid is op dezelfde kwalitatieve manier gemotiveerd. Belangrijk is om na te gaan wat de teamleden nodig hebben om gemotiveerd te blijven en hier als leidinggevende actief op in te zetten.
Medewerkers gemotiveerd houden Meer lezen »
Over willen en moeten
Hoe medewerkers in beweging krijgen, in beweging houden? Of anders gezegd hoe hen gemotiveerd houden? Om hier een antwoord op te vinden, is het belangrijk te weten hoe motivatie in elkaar zit.
Over willen en moeten Meer lezen »
Uitdagingen aanpakken
Soms loopt het niet zoals de leidinggevende zou willen. Teamleden nemen hun rol niet op of houden zich niet aan afspraken. Ook kunnen er conflicten ontstaan. Situaties voor de leidinggevende om met het teamlid of alle teamleden aan te pakken.
Uitdagingen aanpakken Meer lezen »
Mijn team coachen en betrekken
Om de doelen te behalen, begeleidt de leidinggevende de teamleden, ondersteunt hen, beantwoordt vragen en zorgt deze ervoor dat het team goed samenwerkt. Ook gebruikt de leidinggevende de input van de medewerkers om dingen te verbeteren.
Mijn team coachen en betrekken Meer lezen »