Grenzen aangeven
Een situatie of een verandering vraagt soms veel van de medewerker. Er zijn momenten waarop deze best (proactief) aangeeft wat wel/niet kan.
Een situatie of een verandering vraagt soms veel van de medewerker. Er zijn momenten waarop deze best (proactief) aangeeft wat wel/niet kan.
We spreken constant over de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Wat als we de medewerker zelf sterker maken zodat deze actief de eigen loopbaan vorm geeft en acties onderneemt omgemotiveerd te blijven?
Mijn loopbaan vormgeven Meer lezen »
Op afgesproken tijdstippen overleggen de leidinggevende en de medewerker over de manier van samenwerken, de noodzakelijke competenties, … De medewerker kan deze gesprekken bewust gebruiken om zichzelf te ontwikkelen.
Werken met groeigesprekken Meer lezen »
Van medewerkers verwacht men dat ze leermogelijkheden zoeken, dat ze zelf actie ondernemen om hun competenties op peil te houden en dat ze deze inzetten in een steeds veranderende omgeving.
Leermogelijkheden zoeken Meer lezen »